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履行力的作用性“毕业”

2020/03/27 来源:云浮信息港

导读

诚然,在寻求美好理想的进程中,我们肯定会遇到困难,乃至是难以逾越的困难。所以,当人们遇到特别巨大的障碍不能不退回到出发点时,很多人会认为情有

诚然,在寻求美好理想的进程中,我们肯定会遇到困难,乃至是难以逾越的困难。所以,当人们遇到特别巨大的障碍不能不退回到出发点时,很多人会认为情有可原。但是,那些成功人士是不会退缩的。相反,不管遇到什么问题,他们都会千方百计地找出解决办法。我多年的研

高管的一项重要能力是使别人履行的能力,下属的履行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不容易,贯彻更不容易。“使之履行”的能力就是高管最好的履行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的履行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情愁闷的时候,即便他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

“没有任何借口”体现的是一种完善的履行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这类人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻觅借口。每一个组织其实不缺少伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司到达预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是履行力。

你是不是想过:为何满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀?为何同是做pC(personalComputer),惟有戴尔独占鳌头?为何都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说,各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的,但是绩效却是大不相同,道理何在?关键就在于是不是具有非常强的执行力。

当戴尔的直销模式在美国超级成功时,一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也开始转型,在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务,以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司,但它在直销业务的启动上却遭受了极大的困难,效果其实不理想。要知道,真正撞坏巨轮的,不是海面上冰山的一角,而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后,我们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理技术”、“与战略相匹配的企业文化”等,所以,获得成功的不但仅是戴尔的直销模式,更是戴尔围绕直销这1模式的“履行体系”。

今天,对履行力的意义,已毋庸多言;对提高履行力的着眼点,由于人们对此问题的关心,也已认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高履行力”本身的履行问题。履行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,我们首先要找出履行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保证履行力的健康发育。

在实践中,还总结了履行力不力的10大病因:一,推过揽功,不负责任;2,选人无方,用人不当;3,只重制度,忽视文化;4,管理不当,领导不足;5,目标不清,计划不明;6,标准缺失,考核无据;七,只重指令,不懂沟通;8,事必躬亲,不会授权;9,流程不畅,衔接不良;10,管控不力,奖罚不当。请先看一个案例吧——

“在南方的某个城市,某跨国公司中国区高管在1幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会,在坐的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高级雇员。会议行将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全部人员跟我一起跳下去,这个时候,空气一下子凝聚起来,只见那50余人齐刷刷地站起身眼光紧盯着总裁。中方雇员们慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,惊骇地望着美方总裁,心说:这老头疯了!”

故事到此结束,姑且不说,他们是不是真的跳下去,简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反应。在外企,绝对服从是第一,其次创新;在国内,一样的要求却在履行过程中出现了偏差,老板在斟酌员工怎样想的,员工在斟酌老板想的对不对,其实,在企业管理的角度,既然岗位设置已完毕,剩下的就是各司其职、各负其责。(名人名言伤感的句子www.haociju.com)谭老师认为,执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——

按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果最少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。最少要到达规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成履行合力。

1、提高履行力,各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责不过两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,掌控方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,增进企业的发展。

2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工转达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指导,就能去执行工作。一名主管的主要责任是,指点他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指导领导,因此好的主管人材,一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高履行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实,就是履行。要进一步建立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高本身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,彻彻底底地落实上级精神。

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