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马化腾的qq马化腾之企鹅QQ的模仿术

2019/05/15 来源:云浮信息港

导读

1 : 马化腾之企鹅的“模仿术”创业:将寻呼与络联系起来1998年,27岁的马化腾与大学同学张志东1起创办腾讯。公司做甚么?从寻呼行

1 : 马化腾之企鹅的“模仿术”

创业:将寻呼与络联系起来

1998年,27岁的马化腾与大学同学张志东1起创办腾讯。公司做甚么?从寻呼行业脱身出来的马化腾,自然想到了将寻呼与络联系起来,恰巧国外有1个现成的模板:ICQ当时流行的1款上即时通讯工具,集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于1身。

仅仅用了3个月,的前身OICQ亮相。在外界看来,它几近就是1款ICQ的汉化版。但是,就是这样1款软件,迅速成为中国民的聊天工具。不到1年,用户就突破了100万。

腾讯在模仿中尝到了甜头,并1发不可整理:学其他站引入会员制;学新浪做彩铃;学GOOGLE(谷歌)做搜索;学eBay(易贝)做电子商务短短10年的历程中,马化腾几近1刻也没有停止过模仿和学习。

争吵:每次重大决策的序幕

2002年11月,赴韩国考察的1名腾讯员工返回深圳后,向包括马化腾在内的管理团队大力推荐Avatar游戏,即在络游戏中销售用户的虚拟形象。

马化腾乍听之下其实不看好,提出1系列的质疑,腾讯内部也产生了剧烈争吵。成心思的是,每次腾讯面临1个重大决策时,都是从争吵开始的,却不是以1言堂作为结束。马化腾同意用1周时间完成开发,尝试向用户推出。正是马化腾的从众式让步,把腾讯带入意想不到的成功轨道。

创造:模仿中成功的真正缘由

外界在评价腾讯时,总免不了加上1句模仿的成功。但是,精明的马化腾深知,成功的基因绝不止于模仿,而是在模仿中创造。以前身OICQ来讲,虽然脱胎于ICQ,却摒弃了后者的弱点。如,在OICQ中加入了离线消息功能,允许用户使用个性化头像等。这些表面细微的差异,令腾讯在吧时期的中国异军崛起。尔后,与ICQ走向了两条不同的发展轨迹:前者成为中国钱的互联公司之1;后者则烟消云散。

绝境:没人认为小企鹅值百万

2000年年初,马化腾走到了10字路口。他面临两个选择:腾讯卖还是不卖?彼时,的注册用户虽然已突破1000万,但1直是亏本买卖。1999年11月,腾讯的账户上只剩下1万多元人民币。为了公司18个员工的利益,马化腾决定忍痛低价出售业务平台。

但是,几次找买家,几次碰壁,马化腾1度意气消沉。曾有媒体用这样的笔调描绘马化腾当时的心情:谈了4个买家都没有结果,马化腾只得返回深圳。开发区马路上的晚风吹得小马哥凄凉非常,他暗自决定非把这个小企鹅带大不可。

听说,在那段煎熬的日子里,腾讯几个开创人之间常常吵架、拍桌子乃至相互不理,这与后来温文尔雅的小马哥形象大相径庭。

在争吵与旁皇中,腾讯终究拿到了IDG和香港盈科总共220万美元的投资,并为之让出了40%的股分。以后,盈科又在2001年6月以1260万美元的价格将其所持有的20%股权悉数转让给南非的MIH团体。

治理:34岁开始寻觅接班人

公司上市之时,就是创业团队散伙之日。这样的规律,在许多公司1遍又1遍地上演着,腾讯却是个例外。迄今为止,在中国互联企业当中,腾讯的创业团队可以说是保存得完全的包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈1丹等,依然是公司高层。

除我们这几个创业者都是同学外,重要的是,我们的股本结构比较公道。直到现在,马化腾依然认为,这是腾讯之所以成功的得意之笔。

有这样1段往事:当年相邀4位火伴共同创业,马化腾出主要的启动资金。有人曾想加钱占更大的股份,马化腾1口拒绝:根据我对你能力的判断,你不合适拿更多的股分。 他解释说,未来的潜力要和应有的股分匹配,不匹配就要出问题。拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会产生。

不但如此,马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。要他们的总和比我多1点点,不要构成1种垄断、独裁的局面。但同时,他又要求自己出主要的资金、占大股,如果没有1个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题,一样完蛋。

马化腾对公司治理的精明,几近是天生的。2005年,年仅34岁的他,就开始为自己寻觅接班人了。更加奇特的是,腾讯的接班人不是你上我下式的换位,而是新的职业经理人与开创人同时出现在管理岗位上。因此,构成了马化腾与刘炽平、张志东与熊明华各自配对的混合双打。

从马化腾身上,我们看到了1个新兴企业家的商业嗅觉和执着。这类商业嗅觉,不同于中国第1代企业家草莽似的拓荒,腾讯也因此避免了第1代中国企业悲剧式倒下的命运。马化腾的精明还不但限于此。与多数企业家小有成绩时的狂妄与自得相比,马化腾常常显现出不合时宜的忧愁。和他谈话,听到多的,不是腾讯的成功,而是腾讯的危机。

他惧怕腾讯被超出、惧怕被用户抛弃、惧怕开创人越来越跟不上公司的发展步伐这不由得让人想起被封为企业家的任正非当年那篇《华为的冬季》。只有在夏天的时候,为过冬准备棉衣,企业才能做到基业常青,这也许是马化腾给出的又1个启示。

2 : 马化腾:如何靠发家的?

近几年来,随着“络股”的飙升,1些人把以信息、络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。

在中国,代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘,他们的成长更多依托国外风险资本的“输血”,盈利模式则建立在庞大的用户群上。

马化腾的腾讯、丁磊的易,实际上是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。

出现在上海香格里拉饭店的马化腾,身着条纹衬衫,仍然是1张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。但早年面对媒体的那种青涩已很难寻觅,已然1副侃侃而谈的派头。

相比于其他互联的公司领头人,马化腾的媒体曝光率很低。公司内外对他的1致评价为“低调”。更多时候,他喜欢窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾讯总部里,测试公司的产品。

这个被《时期》评为全球有影响力100人之1的年轻人,为1个业界公认不能赚钱的IM创造出了新的商业模式。

在不肯定中等待未来

1998年2月,马化腾和张志东开发了中文ICQ.而在此之前的1996年,4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ.

1999年11月,OICQ推出的第10个月,注册人数已超过100万,那时候马化腾和他的团队1直贴钱在做,同时做1些看不上眼的小活,赚来的钱立马花到上。他们如此辛劳,只是为了让大多数民把从互联上免费下载下来,然后再免费地使用它;为此腾讯公司还要给通讯局交上1笔数目不小的服务器托管费。

随着用户数量的爬升,马化腾想把卖掉。谈了几家,由于价格问题,没谈拢。软件卖不掉,用户增长却很快,运营本钱越来越大,马化腾只好4处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。

没有盈利模式,只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样1句话,“在互联领域,你确切很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的乃至反传统的。”

《时期》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价,仿佛可以拿来做1个诠释:“他(贝索斯)试图依托增长速度,而不是利润来建构1个公司。这听起来有些不可思议,但这类理念不管是好是坏,无疑都已改变了1999年的全部经济模式。”

了解了这1点,就能够明白为什么所有经营互联的公司,包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。

那1年,新浪的王志东、搜狐的张朝阳、易的丁磊和马化腾1样,在1种不肯定中,他们深信着未来的美好。

那时候,互联的飓风从

大洋彼岸的美国强劲地刮了过来,纳斯达克指数从1991年的500点,1路飙升,到1999年12月的时候,已逼近5000点,市场的繁华点燃了风险投资商的热情。

2000年,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书,凭着“用户数量”,从IDG和盈科数码那里,拿到了220万美元,他们分别占腾讯20%的股分。

找到盈利模式

腾讯是第1家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦”,当时,腾讯具有逼近亿级的互联注册用户量,但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦通过代收费的“28分账”协议(运营商分2成、SP分8成),提供了1种新的可能性。

马化腾醍醐灌顶。到2001年7月,腾讯就实现了正现金流,到2001年年底,腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这1年,3大门户也由于与移动的分成业务从互联的冬季中缓过神来。

以后,马化腾开始推出秀、行等1些新业务。比如,偶然1次,他发现韩国推出了1种给虚拟形象穿衣服的服务,觉很故意思,就把这套东西搬到上尝试。

另外一方面,他又不断学习,比如学新浪推短信和铃声服务、学易推出交友业务——男女、学盛大发展络游戏等。2002年,腾讯净利润是1.44亿,比上1年增长10倍之多;2003年,腾讯净利润为3.38亿,比2002年又翻了近1倍。

“马化腾其实就是腾讯的产品经理,他常常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师,他会试用腾讯所有的产品或服务,然后提出问题,他这方面的感觉很好,是个天才。”腾讯内部人士如此说。

2004年,腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。

互联人士王峻涛说:“毫无辩论的压倒性市场份额,具有活跃用户多的中文上社区,做到这1切,只用了6年。这是腾讯的光荣,也是中国络用户的光荣。”

企鹅凶悍

少看上去,马化腾是个非常沉稳,乃至有些烦闷的人,但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史,就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。

2003年,腾讯开始做门户,与新浪搜狐为敌;后来做休闲游戏和大型游,跟陈天桥和丁磊狭路相逢;2005年年中,腾讯又在络拍卖和支付上出手,追逐马云;尔后,腾讯更冲入搜索市场,为自己宣布了1个新的敌人:李彦宏。

马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是:马化腾创建了中国3家的综合门户站之1、第2大C2C站、的上休闲游戏站。其社区服务空间的活跃

用户数乃至超过了Facebook.

其实在中国互联业中,横跨多个业务线的企业不在少数,但没有1家互联公司能在两条以上的业务线同时做到,腾讯是唯1的1家。

马化腾喜欢打游戏,听说还相当有天赋,是个策略玩家,即使对手拼命想阻击他,都很难见效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向的攻击性,“的攻击是悄悄的。”

固然,不管马化腾愿不愿意,几近所有互联公司曾向他宣战。

第1个动手的是易。2003年,易大力推行研发多时的IM工具易泡泡。尔后不久,新浪与搜狐也进入IM领域。接下来,络游戏盟主陈天桥。

事实上,互联巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此,马化腾和他的帝企鹅,还要在硝烟中寻觅将来。

3 : 马化腾:如何靠发家的?

近几年来,随着“络股”的飙升,1些人把以信息、络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。()  在中国,代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘,他们的成长更多依托国外风险资本的“输血”,盈利模式则建立在庞大的用户群上。  马化腾的腾讯、丁磊的易,实际上是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。  出现在上海香格里拉饭店的马化腾,身着条纹衬衫,仍然是1张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。但早年面对媒体的那种青涩已很难寻觅,已然1副侃侃而谈的派头。  相比于其他互联的公司领头人,马化腾的媒体暴光率很低。公司内外对他的1致评价为“低调”。更多时候,他喜欢窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾讯总部里,测试公司的产品。  这个被《时期》评为全球有影响力100人之1的年轻人,为1个业界公认不能赚钱的IM创造出了新的商业模式。  在不肯定中等待未来  1998年2月,马化腾和张志东开发了中文ICQ.而在此之前的1996年,4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ.  1999年11月,OICQ推出的第10个月,注册人数已超过100万,那时候马化腾和他的团队1直贴钱在做,同时做1些看不上眼的小活,赚来的钱立马花到上。他们如此辛劳,只是为了让大多数民把从互联上免费下载下来,然后再免费地使用它;为此腾讯公司还要给通讯局交上1笔数目不小的服务器托管费。  随着用户数量的爬升,马化腾想把卖掉。谈了几家,由于价格问题,没谈拢。软件卖不掉,用户增长却很快,运营本钱越来越大,马化腾只好4处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。  没有盈利模式,只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样1句话,“在互联领域,你确切很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的乃至反传统的。”  《时期》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价,仿佛可以拿来做1个诠释:“他(贝索斯)试图依托增长速度,而不是利润来建构1个公司。这听起来有些不可思议,但这类理念不管是好是坏,无疑都已改变了1999年的全部经济模式。”  了解了这1点,就能够明白为何所有经营互联的公司,包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。  那1年,新浪的王志东、搜狐的张朝阳、易的丁磊和马化腾1样,在1种不肯定中,他们坚信着未来的美好。  那时候,互联的飓风从

马化腾的号 马化腾:如何靠发家的?

大洋彼岸的美国强劲地刮了过来,纳斯达克指数从1991年的500点,1路飙升,到1999年12月的时候,已逼近5000点,市场的繁华点燃了风险投资商的热忱。(]  2000年,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书,凭着“用户数量”,从IDG和盈科数码那里,拿到了220万美元,他们分别占腾讯20%的股分。  找到盈利模式  腾讯是第1家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦”,当时,腾讯具有逼近亿级的互联注册用户量,但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦通过代收费的“28分账”协议(运营商分2成、SP分8成),提供了1种新的可能性。  马化腾醍醐灌顶。到2001年7月,腾讯就实现了正现金流,到2001年年底,腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这1年,3大门户也由于与移动的分成业务从互联的冬季中缓过神来。  以后,马化腾开始推出秀、行等1些新业务。比如,偶然1次,他发现韩国推出了1种给虚拟形象穿衣服的服务,觉很成心思,就把这套东西搬到上尝试。  另外一方面,他又不断学习,比如学新浪推短信和铃声服务、学易推出交友业务——男女、学盛大发展络游戏等。2002年,腾讯净利润是1.44亿,比上1年增长10倍之多;2003年,腾讯净利润为3.38亿,比2002年又翻了近1倍。  “马化腾其实就是腾讯的产品经理,他常常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师,他会试用腾讯所有的产品或服务,然后提出问题,他这方面的感觉很好,是个天才。”腾讯内部人士如此说。  2004年,腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。  互联人士王峻涛说:“毫无辩论的压倒性市场份额,具有活跃用户多的中文上社区,做到这1切,只用了6年。这是腾讯的光荣,也是中国络用户的光荣。”  企鹅凶悍  少看上去,马化腾是个非常沉稳,乃至有些烦闷的人,但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史,就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。  2003年,腾讯开始做门户,与新浪搜狐为敌;后来做休闲游戏和大型游,跟陈天桥和丁磊狭路相逢;2005年年中,腾讯又在络拍卖和支付上出手,追逐马云;尔后,腾讯更冲入搜索市场,为自己宣布了1个新的敌人:李彦宏。  马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是:马化腾创建了中国3家的综合门户站之1、第2大C2C站、的上休闲游戏站。其社区服务空间的活跃

马化腾的号 马化腾:如何靠发家的?

用户数乃至超过了Facebook.  其实在中国互联业中,横跨多个业务线的企业不在少数,但没有1家互联公司能在两条以上的业务线同时做到,腾讯是唯1的1家。()  马化腾喜欢打游戏,听说还相当有天赋,是个策略玩家,即使对手拼命想阻击他,都很难见效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向的攻击性,“的攻击是悄悄的。”  固然,不管马化腾愿不愿意,几近所有互联公司曾向他宣战。  第1个动手的是易。2003年,易大力推行研发多时的IM工具易泡泡。尔后不久,新浪与搜狐也进入IM领域。接下来,络游戏盟主陈天桥。  事实上,互联巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此,马化腾和他的帝企鹅,还要在硝烟中寻觅将来。

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