云浮信息港

当前位置:

九问优酷土豆调整双品牌并存团体统筹防内耗

2019/05/14 来源:云浮信息港

导读

身着代表土豆的橙色T恤和代表优酷的蓝色外套,优酷土豆集团CEO古永锵再次出现在媒体眼前。外界猜测合并后土豆可能逐步边缘化,古永锵则用细节回应

身着代表土豆的橙色T恤和代表优酷的蓝色外套,优酷土豆集团CEO古永锵再次出现在媒体眼前。外界猜测合并后土豆可能逐步边缘化,古永锵则用细节回应着,优酷和土豆对他和团体来说一个都不能少。

在优酷和土豆合并的第三百天,优酷土豆集团做出了BU(BU:Business Unit)化的架构调剂,把现有业务划分成优酷、土豆两大BU,由团体统一领导。

也正是这个调剂引发了猜测,由于土豆更换了部份管理层,而收购后的整合难免会出现内耗。

在古永锵的计划中,优酷和土豆作为双品牌并列存在,优酷未来的定位是主流、大气、梦想,而土豆则是青春、个性、自主、有趣。优酷倾向于大而全的主流方向,而土豆倾向于年轻先锋的垂直方向。

而这样调剂的目的,一方面是将两个品牌从组织架构上区隔开来,另一方面由团体兼顾管理,来减少两个团队在整合过程中相互博弈产生的内耗。以集中力量在集团所提出的六大战略上发力:多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人材组织。

优酷土豆是如何分开定位的?

优酷是主流、大气、梦想。土豆是青春、个性、自主、有趣。总的来说,优酷类似偏向大而全的综合性视频站,土豆类似针对年轻人垂直站。关于定位的确认,古永锵还讲了和土豆总裁杨伟东之间的一段小插曲:本来古永锵和刘德乐给土豆的定位是青春和个性,但杨伟东担任土豆总裁后坚持要加上自主和有趣,于是有了现在的定位口号。

接下来集团的具体目标是什么?

稳固和强化在PC端和移动端的定位,特别在PC和跨屏领域实现用户统一;优化收入的结构,实现收入多元化;打造产业的上下游环境;推出高影响力的自制内容;成功实现优酷和土豆的差异化;优化架构、业务流程、操作系统以及人才发展。

调整后,是否是意味着土豆实际被优酷控制了,土豆会不会消失?

关于这一点,古永锵屡次刻意澄清,现在好多土豆副总还在土豆身居要职,优酷有优酷的团队,土豆有土豆的团队,由于人员太多,所以没有做详细披露。

为何要将架构BU化?

古永锵解释称是为了支撑未来多元化的发展,一方面更加突出团体的作用,另外一方面有利于加快优酷和土豆的品牌差异化形成。也就是说,优酷土豆团体希望通过这样的调剂,将两个品牌同时存在的情况从组织架构上明确下来,并通过团体的统一管理和调度来减少两个团队之间的重叠、矛盾而产生的内耗。

合并后,优酷土豆在内容和运营上的冲突如何处理?

集团的内容评审委员会从内容的运营,从品牌,从营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审,由集团层面来帮助两个平台实现差异化。

合并过程中,人员的重叠和冗余怎样处理?

古永锵的解释是,在集团化过程中产生的冗余的人员,集团鼓励内部转岗,甚至跨职能转岗。但对任何一个公司员工的大规模的转岗几乎都是不可能实现的事情,所以对这个问题,答案是:冗余是一定的,一部分员工的流失也是集团化过程中必须的牺牲。

优酷土豆会不会做硬件?

优酷土豆未来的发展战略有核心的一点是多屏合一,所以不会排除会试水硬件。但进入的方式,不会是优酷土豆自己去弄一个工厂 ,而是优土作为内容合作方去和终端厂商进行合作。所以,未来也许我们会看到类似优酷土豆盒子、优酷土豆移动播放器之类的东西出来

移动的商业化进展情况?

目前优酷在移动端流量、用户上都实现过亿,广告主在这个发面表现出了强烈的兴趣。预计2014年,优酷土豆在移动端营收将超过1亿元。

经期小腹胀痛怎么办
经期小腹胀痛怎么调理
经前小腹胀痛如何治
标签