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浅谈职业经理人杨华专栏

2019/11/09 来源:云浮信息港

导读

浅谈:职业经理人 - 杨华专栏每一个择业者都不愿碌碌无为,平凡劳作,都想在自己的领域内显示自身的价值,争当“中流砥柱”孰不知人才竟争的残

浅谈:职业经理人 - 杨华专栏

每一个择业者都不愿碌碌无为,平凡劳作,都想在自己的领域内显示自身的价值,争当“中流砥柱”孰不知人才竟争的残酷现实淘汰了一批又一批择业者,不得不让我们感慨”做经理人难,做职业经理人难上加难”,在此本人浅谈对”职业经理人”的一些拙见,以求矫正完善.一. 努力打造核心优势,在实战中提升自我21世纪想使自己具备职场核心竟争力,就必须有顽强的学习力.想要在竟争中不被击垮,就必须有自己的优势,且是...

每一个择业者都不愿碌碌无为,平凡劳作,都想在自己的领域内显示自身的价值,争当“中流砥柱”孰不知人才竟争的残酷现实淘汰了一批又一批择业者,不得不让我们感慨”做经理人难,做职业经理人难上加难”,在此本人浅谈对”职业经理人”的一些拙见,以求矫正完善.

一. 努力打造核心优势,在实战中提升自我

21世纪想使自己具备职场核心竟争力,就必须有顽强的学习力.想要在竟争中不被击垮,就必须有自己的优势,且是核心的,别人替代不了的,这只有我们通过在工作中的总结归纳,不断夯实自己的基础,一次次的在实战中提升业务能力,换句话说”多学本领,才有出息.”因此我们要利用好现有的资源,学习学习学习

二. 把握用人智慧,树立”以人为本”的理念.

做经理的都会有自己的下属,有些下属的素质参差不齐,怎样”充分发挥下属的潜在能力”,是作为经理人时刻考虑的,把握“扬长避短”的原则去知人善用.想用好人就需要多与下属沟通,多深入一线收集手资料,有效的沟通是“情感纽带”.久而久之,你会对你的下属有充分了解,以人为本是“关爱,培养,锻炼,发挥”经理人采取激励,情感,双管齐下方法才能将下属的潜在能力激发,这种能力一旦发挥转化出来的就是经济效益.总而言之“谁掌握了用人智慧,谁就找到了撬动金山的支点.”

三. 做经理也是做教练,率先垂范,以身作则

经理人一定要会培养下属,通过自己的言传身教让下属学会规范.

在出台任何一项制度前首先要考虑自己能否遵守“已不欲,勿施于人”原则.所以如果不能做到,千万不要武断实施,正所谓”身正其令则行,身不正虽令难从.”

四. “经营始终是位”培养自己的经营意识.

经理既经营、管理,“管理是经营的保障,经营是管理的体现”.但在市场变幻莫测中,一旦经营上不去,再好的管理也会暗淡无光.作为经理不仅要在管理上,同时要洞悉经营的无常,在企业每一天的经营活动中,培养经营头脑、提高经营意识十分重要.

就拿酒店来讲,在众多星级酒店中不论服务还是设施,均处于“同质化的标准”,困此要从感动客人入手,让客人到酒店时能够体验到幸福的生活方式,感动力能创造巨大的购买力.“客人已不再追求产品的单一性,而是购买幸福的生活方式”.

“经理人不易,职业经理人更难”,这是我的体会,所以日常的工作中“锻炼自己,相信自己,完善自己!!!”是迈向职业经理人的重要途径.

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